KROeBER Kommunikation
Menu

Ausbildungsinhalte

(maßgebend ist die aktuelle Beschreibung der Ausbildung)

Modul 1 (3 Tage) – Landkarte „OE-Change-Beratung“ -  Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen

  • Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen
  • Organisation: Institut, Ausbildung und Prüfungsleistungen
  • Organisationsentwicklung / Change Management Beratung: Orientierung und Begriffsklärung
  • Prozess- oder Expertenberatung? Beides!
  • Einstieg: Was ist eigentlich systemisch?
  • Einsatzfelder von OE-Change Beratern & Rollen in der OE-Change-Beratung
  • Das große Bild verstehen: Auftragsklärung in der Organisation

 

Modul 2 (3 Tage) – Wo sind wir heute? – Diagnose in der Organisation

  • Einstieg in den Change-Prozess 
  • Organisationsdimensionen
  • Dynamiken im Veränderungsprozess
  • Diagnose-Perspektiven: Harte und weiche Faktoren
  • Analog Arbeiten mit Metaphern, Bildern, Skulpturen
  • Systemische Diagnose-Tools
  • Aufstellungen als Diagnosemethode
  • Kulturdiagnose mit Spiral Dynamics - Graves Modell

 

Modul 3 (3 Tage) – Wo wollen wir hin? – Orientierung, Zielfindung und Strategie

  • Systemische Strategieentwicklung
  • Visionen gestalten
  • Strategische Stossrichtungen, Ziele und Maßnahmen erarbeiten
  • Großgruppeninterventionen
  • Was ist hier eigentlich los? Hypothesenbildung im Beraterteam
  • Schlaufengang - Veränderung in unsicheren Zeiten
  • Veränderungsarchitekturen entwickeln

 

Modul 4 (3 Tage) – Wie arbeiten wir mit Gruppen? – Gruppendynamik, Teamentwicklung, Interventionsdesign

  • Dynamiken in Arbeitsgruppen und Teams
  • Rollen im Team
  • Teamberatung - Teamentwicklung
  • Aufstellungselemente in der Arbeit mit Teams
  • Agilität, Selbstorganisation und Führung
  • Intervisionsdesigns entwickeln
  • Aufbau einer Feedback-Kultur
  • Evaluation in der Qualitätsentwicklung und -sicherung



Modul 5 (3 Tage) – Wozu & Wie gestalten wir Kultur? – Innovation und Lernen in der Organisation

  • Innovationskulturen und deren Werte
  • Dem Neuen offen begegnen
  • Individuelle Stärken für Innovation in Teams und Organisationen nutzen
  • Gestalten von Innovationsprozessen in Unternehmen
  • Informations-, Kommunikationskultur und Führung mit Spiral Dynamics
  • Lernende Organisation
  • Einführung einer Kooperationskultur

 

Modul 6 (3 Tage) – Wie sichern wir Erfolge? – Macht, Emotionen und die eigene Rolle

  • Dimensionen von Macht
  • Umgang mit Macht: Rolle des Beraters, Rolle der Führungskraft
  • Machtspiele und Positionierung in Organisationen
  • Mit Kopf, Herz und Bauch: Verstand, Emotionen und Intuition im Veränderungsprozess
  • Mit der Energie gehen - Widerständen positiv begegnen
  • Als OE-Change-Berater Konfliktbearbeitungen einleiten
  • Konfliktdiagnosegespräche führen

 

Modul 7 (2 Tage) – Projekt-Präsentationen und Abschluss

  • Der Blick zurück - Feedback zur Ausbildung & Reflexion individueller Lernprozesse
  • Der Blick nach vorn - Netzwerk & Meine nächsten Schritte als OE/Change Berater
  • Projekt-Präsentationen
  • Abschlussfeier