Systemische Organisationsentwicklung/Change Management (SHB)

Ausbildung mit Steinbeis-Zertifikat!

Ein guter Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen: Digitalisierung, Entwickeln innovativer Geschäftsmodelle, Agile Transformation, Selbstorganisierte Teams, New Work, Führung 4.0, Digital Leader, Einführung neuer IT-Systeme, Optimieren von Geschäftsprozessen, Mergers & Acquisition, Cultural Change, Einführen von Social Collaboration Networks, mehr Kooperation im Top Management Team.

Diese Initiativen finden in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in immer schnelleren Zyklen und oft gleichzeitig statt. In der Ausbildung betrachten wir sowohl periodische, zeitlich begrenzte als auch permanente, evolutionäre Veränderungsansätze. Sie lernen, wie sie diese gestalten können. Wir unterscheiden Veränderungsprozesse, die das Bestehende optimieren, von Transformationen, bei denen ein ganz neuer Denkrahmen, ein anderes Mindset erforderlich ist.

Die Umwelt von Organisationen ist zunehmend volatil, unsicher, komplex und ambivalent (VUKA). Darauf gilt es sich einzustellen. Bei der Entwicklung von Unternehmen rücken passgenaue, moderne Ansätze von Organisationsentwicklung in den Fokus: Arbeiten mit Zielbildern und Zielkorridoren bei Volatilität, Umsicht und Erzeugen von Verstehen bei Unsicherheit, Klarheit für den jeweils nächsten Schritt bei Komplexität, Agilität der Organisation bei Ambivalenz. Systemische Methoden sind hierbei sehr wirkungsvoll.

Damit Sie als Führungskraft oder Berater professionell und wirksam Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten können, ist es wichtig, Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben. Das bedeutet, dass die „klassische“ Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden müssen. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt nötig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verbinden können.

 

Ausbildungsziele

In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie

  • eine systemische Grundhaltung einnehmen
  • sich in Ihrer Rolle reflektieren und positionieren
  • mit systemischen Methoden & Tools Organisationen bei der Gestaltung moderner Organisationsentwicklung und in Change Management Projekten beraten
  • die Menschen in der Organisation im Veränderungsprozess begleiten
  • und dabei gleichzeitig mit Experten, Fachberatern, Unternehmensberatern eng zusammenarbeiten
  • oder auch selbst zu bestimmten Themen als Experte auftreten können.

So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen.

 

Zielgruppen

Unsere Organisationsentwicklung/Change-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, interne und externe Organisationsentwickler, Personalentwickler, Projektleiter, HR-Verantwortliche sowie Fach- bzw. Expertenberater, Unternehmensberater, die (auch) die systemische Organisationsentwicklung/Change-Beratung verstehen, anwenden und in Ihre Arbeit integrieren wollen.

In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf das „große Bild“ in Organisationen. Wir fokussieren vor allem die Veränderungsthemen auf den Ebenen Gesamtorganisation und Team. Hier sind komplexere Systemzusammenhänge zu berücksichtigen als bei Einzelberatung / Coaching.

 

Lehr- und Lernmethoden

Zusammenhänge, theoretische Hintergründe, Methoden und Tools werden durch metaphorische Aktivierungen, Gamification und kurze Inputs eingeführt oder durch Lerndialoge gemeinsam erarbeitet. Unsere Trainer – alle erfahrene Systemische Organisationsentwickler und Change Manager – wenden die Methoden und Tools in ihren eigenen Beratungsprojekten an, bringen eigene Praxisbeispiele in die Ausbildung mit ein. In allen Modulen erfolgt die Anwendung der Methoden und Tools durch Arbeiten an Echtfällen aus der Praxis der Teilnehmer und der Trainer. Das Gelernte wird von Ihnen als Teilnehmer in Ihrem eigenen ausbildungsbegleitenden Praxisprojekt erprobt. In Peer Groups haben Sie zwischen den Modulen die Gelegenheit, Methoden und Tools einzuüben oder sich im Teilnehmerkreis gegenseitig zu Praxisfällen zu beraten. Die Ausbildung bietet auch Raum für Selbsterfahrung, regelmäßige Reflexion (allein und in der Gruppe) sowie gegenseitiges Feedback. Durch die vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissenshintergründe der Teilnehmer, die aktiv in die Ausbildung eingebracht werden, entsteht ein Wissensnetzwerk, von dem Sie als Teilnehmer auch nach der Ausbildung noch profitieren werden.

Die systemischen Basistechniken werden im Verlauf der Ausbildung sehr kompakt vorgestellt und gleich in komplexen Beratungsübungen eingesetzt. Vorkenntnisse, z.B. durch eine NLP-Practitioner- oder Coach-Ausbildung sind für die Teilnehmenden von Vorteil.

Mit einer Abschlusspräsentation, in der Sie als Teilnehmer Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zeigen, und einer Gesamtreflexion zu Ihrem Lernprozess schließt die Ausbildung ab.

 

 

Ablauf und Inhalte der Ausbildung

Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen

  • Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen
  • Organisationsentwicklung & Change Management: Orientierung und Begriffsklärung
  • Herausforderungen an die Organisation der Zukunft: Digitalisierung, Agile Organisation und New Work
  • Was ist eigentlich „systemisch“? – „Organisation“ aus systemischer Sicht
  • Das große Bild verstehen: Auftragsklärung in der Organisation
  • Kompetenzdiamant: Rollen in der OE-Change-Beratung
  • Systemische Schleifen – Veränderung in volatilen, unsicheren Zeiten
  • Selbstbeobachtung des Systems – Perspektivenvielfalt nutzen
  • Dimensionen der Organisationsdynamik
  • Kulturdiagnose mit dem Graves Value System / Spiral Dynamics
  • Analog Arbeiten mit Metaphern, Bildern, Skulpturen
  • Systemische Diagnose-Tools
  • Muster und Mentale Modelle (Mindset) erkennen
  • Den Innovationsprozess kennenlernen und leben
  • Die richtigen Fragen stellen können
  • Neuerfindung kreativ angehen: Schöpferisch zerstören, Regeln hinterfragen
  • Brillante Fehler machen, Mut zum Scheitern, Lernen, Innovieren
  • Durch den Prozess der Neuerfindung führen
  • Design Thinking und Kreativität als Motor der Neuerfindung
  • Arbeiten wie ein Startup
  • Erstellung Business Model Canvas
  • Geschäftsmodell nach Kundeninterviews anpassen
  • Veränderungen 1. und 2. Ordnung: Optimierung oder Paradigmenwechsel?
  • Organisationsentwicklung als permanenter Prozess
  • Change Management Projekte
  • Agile Organisationsbegleitung
  • Organisationsprinzipien und Strukturmodelle für die Organisation von Morgen
  • Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse
  • Erstellen von Veränderungsarchitekturen
  • Kommunikation im Veränderungsprozess
  • Das Team als System
  • Umgang mit Dynamiken in Arbeitsgruppen und Teams
  • Der Dialog-Prozess
  • Agilität, Selbstverantwortung, Selbstorganisation im Team
  • Entscheidungen als Kernelement der Organisation
  • Interventionsdesigns entwickeln
  • Aufbau einer Feedback-Kultur
  • Evaluation
  • Umgang mit Emotionen im Veränderungsprozess
  • Dynamiken Psychischer Systeme
  • Das eigene Mindset erkennen, hinterfragen und Veränderungen einleiten
  • Paradox? – Führung weiterentwickeln im Führungsteam
  • Auf dem Weg zu einer Lernenden Organisation
  • Als OE-Change-Berater Konfliktklärungen einleiten
  • Meine Selbststeuerung als OE-Change-Berater
  • Der Blick zurück – Feedback zur Ausbildung & Reflexion individueller Lernprozesse
  • Der Blick nach vorn – Netzwerk & Meine nächsten Schritte als OE-Change-Berater
  • Projekt-Präsentationen
  • Abschlussfeier

 

 

Zertifizierte Ausbildung mit Steinbeis-Zertifikat

Ausbildungen 2018
Diese Ausbildung ist von der Steinbeis Hochschule zertifiziert und stellt einen Zertifikatslehrgang der Hochschule dar. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich zum Zertifikat von KRÖBER Kommunikation das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der staatlich anerkannten Steinbeis Hochschule Berlin!

Ausbildungen ab 2019
Zertifizierung durch KRÖBER Kommunikation und Steinbeis-Zertifizierung
Diese Ausbildung ist ein Zertifikatslehrgang der Steinbeis+Akademie*. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich zum Zertifikat von KRÖBER Kommunikation das Steinbeis-Zertifikat.
Ausgewiesen wird der Workload (studentischer Aufwand aus dem sich ECTS errechnen lassen).
*In der Steinbeis+Akademie sind alle Zertifikatslehrgänge zusammengefasst. Es ist ein Unternehmen im Verbund der Steinbeis-Hochschule Berlin.

 

Das Trainerteam

Marion Michels (Ausbildungsleiterin): Systemische Organisationsberaterin, ISBW, Supervisorin und Coach, DGSV, Lehrtrainerin, DVNLP, Mediatorin, Diplom-Betriebswirtin, BA, Diplom-Inf.wiss., Agiler Coach ICP ACC.
Eigene Führungserfahrung in Top Management und Teams von Wirtschaftsunternehmen.
Berät mit Begeisterung Unternehmen im Spannungsfeld „Menschen – Prozesse – IT-Systeme“.

Peter Schmidt
Systemischer Organisationsberater, Gestalttherapeut, Wirtschaftsassistent, Gastdozent an der Munich Business School. Training und Beratung in Innovations- und Veränderungsprozessen. Langjährige Erfahrung als Führungskraft.

Ulrich Bührle
Pädagoge, Lehrtrainer, DVNLP, Lehrcoach, DVNLP Prozessberater Trainer BKI – Byron Katie, Mitglied der AFK im DVNLP (Aus- und Fortbildungskommission bis 11/2013)

Zeitplan

Zeitaufwand
Systemische Organisationsentwicklung und Change Management (SHB)
TageStunden
Seminartage20160
Intervision1,2510
Projektarbeit3,7530
Erstellen einer Präsentation0,756
Gesamt25,75206