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Organisationsentwicklung / Change Management

Change Management

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Systemische Organisationsentwicklung und Change Management

Zertifizierte Ausbildung inklusive
Steinbeis Hochschul-Zertifikat

Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen: Etablieren einer neuen Produktlinie am Markt, Gewinnen neuer Kundengruppen, Optimieren eines Geschäftsprozesses, Einführung neuer IT-Systeme, Fusion zweier Unternehmen, Umgang mit der Überalterung der Belegschaft, Entwicklung einer neuen Strategie, bessere Kooperation im Top Management Team.

Diese Initiativen finden in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in immer schnelleren Zyklen und oft gleichzeitig statt. Veränderung ist nicht mehr zeitlich begrenzt sondern wird zu einem permanenten Prozess.

Damit Sie dabei als Führungskraft oder Berater ein professionelles, wirksames Change Management etablieren können, ist es wichtig Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben.

Das bedeutet, dass die „klassische“ Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden müssen. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt nötig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verknüpfen können.

Ausbildungsziele:

In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie

So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen.

Zielgruppen:

Unsere OE/Change-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, interne und externe Organisationsentwickler, Personalentwickler, Projektleiter, HR-Verantwortliche sowie Fach- bzw. Expertenberater, Unternehmensberater, die (auch) die systemische OE/Change Beratung verstehen und in Ihre Arbeit integrieren wollen.

In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf das „große Bild“ in Organisationen. Wir fokussieren vor allem die Veränderungsthemen auf den Ebenen Gesamtorganisation und Team. Hier sind komplexere Systemzusammenhänge zu berücksichtigen als bei Einzelberatung / Coaching.

In Vorträgen werden aktuelle Themen (z.B. gesellschaftlicher Wandel, Diversity) vertieft und deren Auswirkung auf die Veränderungsprozesse in Organisationen beleuchtet.

Lehr- und Lernmethoden:

Zusammenhänge, theoretische Hintergründe, Methoden und Tools werden durch kurze Inputs eingeführt oder durch Lerndialoge gemeinsam erarbeitet. Die praktische Anwendung erfolgt direkt durch Arbeiten an Echtfällen aus der Praxis der Teilnehmer und der Trainer. Das Gelernte wird von Ihnen als Teilnehmer in Ihrem eigenen ausbildungsbegleitenden Praxisprojekt erprobt. In Peer Groups haben Sie zwischen den Modulen die Gelegenheit, Methoden und Tools einzuüben oder sich im Teilnehmerkreis gegenseitig zu Praxisfällen zu beraten. Die Ausbildung bietet auch Raum für Selbsterfahrung, regelmäßige Reflexion (allein und in der Gruppe) sowie gegenseitiges Feedback. Durch die vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissenshintergründe der Teilnehmer, die aktiv in die Ausbildung eingebracht werden, entsteht ein Wissensnetzwerk, von dem Sie als Teilnehmer auch nach der Ausbildung noch profitieren werden. Vorträge von Vertretern aus der Unternehmenspraxis runden die Ausbildung ab.

Die systemischen Basistechniken werden im Verlauf der Ausbildung sehr kompakt vorgestellt und gleich in komplexen Beratungsübungen eingesetzt. Daher sind Vorkenntnisse, z.B. durch eine NLP-Practitioner oder Coach-Ausbildung für die Teilnehmer von Vorteil.

Mit einer Prüfung, in der Sie als Teilnehmer Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zeigen, und einer Gesamtreflexion zu Ihrem Lernprozess schließt die Ausbildung ab.

Trainerteam

Marion Michels (Ausbildungsleiterin): Systemische Organisationsberaterin, ISBW, Lehrtrainerin, DVNLP,
Diplom-Betriebswirtin, BA, Diplom-Inf.wiss., Lehrbeauftragte für Information Consulting, HTW Chur, Schweiz.
Eigene Führungserfahrung in Top Management und Teams von Wirtschaftsunternehmen.
Berät mit Begeisterung Unternehmen im Spannungsfeld "Menschen - Prozesse - IT-Systeme".

Weitere Trainer in dieser Ausbildung: Dr. Astrid Sandweg, Ulrich Bührle, Klaus Davideit - alle Trainer sind erfahrene Berater in Organisationsentwicklung / Change Management - weitere Trainer-Infos

Ausbildungsinhalte:

Modul 1 (3 Tage) – Landkarte „OE-Change-Beratung“

Modul 2 (3 Tage) – Wo sind wir heute? – Diagnose in der Organisation

Modul 3 (4 Tage) – Wo wollen wir hin? – Zielfindung, Orientierung, Kultur

Modul 4 (3 Tage) – Wie initiieren wir Veränderung? - Interventionen

Modul 5 (3 Tage) – Wie sichern wir Erfolge? – Macht, Politik, Emotionen
und die eigene Rolle, Evaluation

Modul 6 (3 Tage) – Was lernen wir daraus? – Evaluation & Reflexion

Begleitende Fallsupervision:

Optional sind ein bis zwei Tage „Fallsupervision“ zu Fällen aus der Teilnehmerpraxis und den Praxisprojekten ergänzend möglich. Die Fallsupervision findet in kleineren Gruppen (5-8 Teilnehmer) statt, die gesondert mit 490 Euro/Tag abgerechnet wird.


Teilnehmerzahl: Max. 14 Personen

Dauer der Ausbildung: 19 Tage

 

Änderungen vorbehalten. Stand: 17.8.2011

Seminar- und Ausbildungs-Termine finden Sie hier

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