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Inhalte der Coach-Ausbildung


Systemischer Business Coach (SHB) /Systemischer Coach



Aus der Vielzahl der Themen haben wir folgende Lerninhalte ausgewählt, 
die Ihnen einen sofortigen Einstieg ins Coaching ermöglichen.

Systemische Gesprächstechniken und Coaching-Tools

  • L√∂sungsorientierte Sprachmodelle
  • Systemische Fragetechniken f√ľr Coachs, Systemische Fragen, Zirkul√§re Fragen usw.
  • Symbolische und visualisierte Interventionstechniken
  • Identifizierung der pers√∂nlichen Werte des Klienten
  • Tools zur St√§rkung der Motivation

Lösungsfokussierte Beratungsformen

  • Prinzipien der L√∂sungsfokussierten Kurzzeitberatung¬†
    nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg

Ziele

  • Zielentwicklung: Wohin soll die Reise gehen?
  • Motto-Ziele: Das Neueste aus der Ziele- und Motivationsforschung

Informationen zu Krisen


  • Krise als Entwicklungschance/Phasen einer Krise
  • Ganzheitliche Betrachtungsmodelle f√ľr Kriseninterventionen

Neurovisuelles Coaching

  • Visuelle Tools
  • Unterschiedliche Eins√§tze von speziellen Bildern
  • Visuelle Fragen

Aufstellungselemente im Coaching
Hier inspiriert uns die Arbeit der Systemischen Strukturaufstellungen 
nach Dipl.Psych. Insa Sparrer und Prof. Dr. Matthias Varga von Kibed


Wir bieten folgende Schwerpunkte je nach Ausbildungsplan und -Ort:

  • Aufstellungen mit Figuren und Einzel-Aufstellungen f√ľr den Einsatz im Coaching mit Dr. phil. Holm von Egidy (M√ľn)
  • Aufstellung Inneres Team und Zugang zum Sozialen Panorama mit Peter Wegner (Leipzig)
  • Systemische Aufstellungselemente mit Figuren f√ľr den Einsatz im Coaching (K√∂ln)

Inneres Team

  • Innere F√ľhrung
  • Inneres Konfliktmanagement
  • Innere Kraftquellen

Specials im Coaching

  • Stgt/M√ľn: Coaching mit The Work nach Byron Katie
  • Leipzig: Aktuelles Thema - Umgang mit √úberforderung/Burnout
  • K√∂ln: Provo-Coaching - Einf√ľhrung in den Provokativen Stil nach Frank Farrelly

Coaching-Praxis

  • Systemisches Denken und Handeln
  • Die pers√∂nliche Grundhaltung - Die Arbeit als Coach
  • Der Coaching-Prozess
  • Auftragskl√§rung, Setting und -ablauf im Einzelcoaching

Supervision und Integration

  • Fallsupervision zu den Einzelcoachings
  • Integration - Livecoachings mit prof. Feedback

Coaching-Transfer

  • Entwicklung eines pers√∂nlichen Coaching-Konzepts
  • Pr√§sentation Ihres pers√∂nlichen Coaching-Konzeptes

Praxis-Transfer (außerhalb der Präsenzzeit, selbstorganisiert):

  • Durchf√ľhrung von 7 Studiencoachings mit externen Probanden
  • Zwei Intervisionstage (√úbungsgruppen) zur Vertiefung der Ausbildungsinhalte, insgesamt mindestens 14 Stunden

Business-Special¬†(f√ľr Teilnehmer Systemischer Business Coach)


  • Mein Profil als Coach
  • Marktsituation - Der Coaching-Markt
  • Auftragskl√§rung, Angebot und Pr√§sentation im Organisationsumfeld
  • Das Dreieck Coach, Coachee, Auftraggeber
  • Anforderungen von Unternehmen (Mittelstand und Konzerne) an den Business Coach
  • Zus√§tzliche Tools, die oft im F√ľhrungskr√§ftecoaching angewandt werden
  • Typische Coaching-F√§lle (Simulation der Coachings anhand von Praxisf√§llen)
  • √úberblick √ľber Diagnostik- und Pers√∂nlichkeitsmodelle
  • Herausfordernde Situationen (Vergiftete Auftr√§ge)
  • Evaluierung und Nachhaltigkeit

√Ąnderungen und Erg√§nzungen m√∂glich. Stand: 24. September 2013