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Change Management

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Systemische Organisationsentwicklung und Change Management (SHB)

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Ausbildung mit Steinbeis Hochschul-Zertifikat

Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen: Etablieren einer neuen Produktlinie am Markt, Gewinnen neuer Kundengruppen, Selbstorganisierte Teams, Agiles Projektmanagement, Agile Führung, Einführung neuer IT-Systeme, Optimieren eines Geschäftsprozesses, Globale Netzwerke und virtuelle Teams, Fusion zweier Unternehmen, Umgang mit der Überalterung der Belegschaft, Entwicklung einer nachhaltigen Strategie, bessere Kooperation im Top Management-Team.

Diese Initiativen finden in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in immer schnelleren Zyklen und oft gleichzeitig statt. Veränderung ist nicht mehr zeitlich begrenzt sondern wird zu einem permanenten Prozess.

Die Umwelt von Organisation ist zunehmend volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Darauf gilt es sich einzustellen. Auf eine Organisation treffen jedoch nicht unbedingt alle diese Faktoren gleichzeitig zu. Bei der Entwicklung von Unternehmen rücken daher passgenaue, aktuelle Vorgehensweisen für Transformation in den Fokus: Arbeiten mit Zielbildern und Zielkorridoren bei Volatilität, Umsicht und Erzeugen von Verstehen bei Unsicherheit, Klarheit für den jeweils nächsten Schritt bei Komplexität, Agilität der Organisation bei Ambivalenz. Systemische Methoden sind hierbei sehr wirkungsvoll.

Damit Sie als Führungskraft oder Berater ein professionelles, wirksames Change Management etablieren können, ist es wichtig Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben. Das bedeutet, dass die „klassische“ Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden müssen. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt nötig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verbinden können. 

 

Ausbildungsziele:

In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie

  • eine systemische Grundhaltung einnehmen
  • sich in Ihrer Rolle reflektieren und positionieren
  • mit systemischen Methoden & Tools Organisationen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und Change Management Projekten beraten
  • die Menschen in der Organisation im Veränderungsprozess begleiten
  • und dabei gleichzeitig mit Experten, Fachberatern, Unternehmensberatern eng zusammenarbeiten
  • oder auch selbst zu bestimmten Themen als Experte auftreten können

So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen.

Zielgruppen:

Unsere OE/Change-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, interne und externe Organisationsentwickler, Personalentwickler, Projektleiter, HR-Verantwortliche sowie Fach- bzw. Expertenberater, Unternehmensberater, die (auch) die systemische OE/Change Beratung verstehen und in Ihre Arbeit integrieren wollen.

In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf das „große Bild“ in Organisationen. Wir fokussieren vor allem die Veränderungsthemen auf den Ebenen Gesamtorganisation und Team. Hier sind komplexere Systemzusammenhänge zu berücksichtigen als bei Einzelberatung / Coaching.

In Vorträgen werden aktuelle Themen (z.B. gesellschaftlicher Wandel, Diversity) vertieft und deren Auswirkung auf die Veränderungsprozesse in Organisationen beleuchtet.

Lehr- und Lernmethoden:

Zusammenhänge, theoretische Hintergründe, Methoden und Tools werden durch kurze Inputs eingeführt oder durch Lerndialoge gemeinsam erarbeitet. Die praktische Anwendung erfolgt direkt durch Arbeiten an Echtfällen aus der Praxis der Teilnehmer und der Trainer. Das Gelernte wird von Ihnen als Teilnehmer in Ihrem eigenen ausbildungsbegleitenden Praxisprojekt erprobt. In Peer Groups haben Sie zwischen den Modulen die Gelegenheit, Methoden und Tools einzuüben oder sich im Teilnehmerkreis gegenseitig zu Praxisfällen zu beraten. Die Ausbildung bietet auch Raum für Selbsterfahrung, regelmäßige Reflexion (allein und in der Gruppe) sowie gegenseitiges Feedback. Durch die vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissenshintergründe der Teilnehmer, die aktiv in die Ausbildung eingebracht werden, entsteht ein Wissensnetzwerk, von dem Sie als Teilnehmer auch nach der Ausbildung noch profitieren werden. 

Die systemischen Basistechniken werden im Verlauf der Ausbildung sehr kompakt vorgestellt und gleich in komplexen Beratungsübungen eingesetzt. Daher sind Vorkenntnisse, z.B. durch eine NLP-Practitioner oder Coach-Ausbildung für die Teilnehmer von Vorteil.

Mit einer Prüfung, in der Sie als Teilnehmer Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zeigen, und einer Gesamtreflexion zu Ihrem Lernprozess schließt die Ausbildung ab.

Trainerteam

Marion Michels (Ausbildungsleiterin): Systemische Organisationsberaterin, ISBW, Lehrtrainerin, DVNLP, Diplom-Betriebswirtin, BA, Diplom-Inf.wiss., Lehrbeauftragte für Information Consulting, HTW Chur, Schweiz.
Eigene Führungserfahrung in Top Management und Teams von Wirtschaftsunternehmen.
Berät mit Begeisterung Unternehmen im Spannungsfeld "Menschen - Prozesse - IT-Systeme".

Weitere Trainer in dieser Ausbildung: Ulrich Bührle, Sven Lundershausen, Peter Schmidt 
- alle Trainer sind erfahrene Berater in Organisationsentwicklung / Change Management -
weitere Trainer-Infos

 


Dauer der Ausbildung: 20 Tage

Zertifizierung
Diese Ausbildung ist von der Steinbeis Hochschule zertifiziert und stellt einen Zertifikatslehrgang der Hochschule dar. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich zum Zertifikat von KRÖBER Kommunikation das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin!

Änderungen vorbehalten. Stand: 27.11.2013

Seminar- und Ausbildungs-Termine finden Sie hier
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